项，原材料项、五金项、包材项等。

　　原材料又细分为：主材类和辅材类。

　　主材类里面有板材和封边带。

　　板材项又分为四个中标的企业，每个企业下面都有板材的厚度项和数量，每日都有数据反馈。

　　比如：供应链数据明细表。

　　原材料项-主材类-板材-大王庄：

　　中标数量：万张，中标价格：元，合约总价值：亿。

　　交付进度：万万张，剩余万张。

　　第一次送货数量：23万张，送货时间：9月20号10:00，第一次到货时间：9月21号22:00。目的地：粤省、水市、沪涛工业园

　　第二次送货数量：万张，送货时间：9月21日9:00，预计第二次到货时间：9月27日。目的地：琼省、海市、英港仓

　　计划第三次送货时间：9月28日。计划送货数量：23万张，目的地：粤省、水市、沪涛工业园

　　如果说总表是把所有的事项总数和进度参数整理清楚，那么明细表就是把每个细节都表达清楚。

　　在备注栏中，甚至要把一些敏感的事件都归纳进去。

　　重新看了一下表格中的各项参数，韦智杰开始点开企鹅号，查看今天的数据。

　　制造总监-黄汇丰：

　　韦总您好，这是9月22日20:30前的生产数据。

　　开料：平方

　　封边：98640米

　　排钻：

　　包装：

　　韦智杰看了一下数据点点头，这个数据有两个核心，开料方面，因为是16条线，只要用整数÷16=就能知道每个班次的生产数量。

　　作为负责人，不需要知道细节，只需要知道总数就好，按这个数据看，24小时下来，差不多就有万方。

　　而封边是按米数来计算的，系数约等于10，98640米相当于封了9864个平方的板材。

　　韦智杰将这些数据弄到生产进度中。

　　接着他打开大师兄传来的信息。

　　大师兄-李巍(设计总监)：

　　智杰晚上好，这是9约22日的绘测数据。

　　大户型：203套(4个小队

　　中户型：382套(6个小队

　　小户型：413套(5个小队

　　韦智杰看了一下，似乎绘测小队投入了一些比例到小户型中，因为小户型只有1000套，应该花个2天多时间，就可以全部搞定了。

　　接着就可以将小队分配到套大户型和中户型中去。

　　随着信息不断的汇聚，韦智杰把反馈的数据一一填写到表格中，这个工作是每天必须要做的，而且必须亲自做。

　　这是作为项目统筹最重要的事项。

　　每天根据数据的变化，评估项目的进度是否符合预期，如果不符合，就要马上分析原因，必要时干预过程。

　　特别是一些需要资源的项目。

　　花了半个小时，韦智杰把信息整理完毕，在脑海里反复计算了一下，觉得没有遗漏后。

　　就在企鹅上编辑昨天的项目简报。

　　然后分别发给董事长张明宇和总经理张宇飞。

　　片刻后，分别收到对方回复：收到，辛苦了。

　　这也是一个项目负责人每天必须要做的事情，对下收集信息汇总，分析项目进度，碰到与计划不符的情况，要第一时间干预。

　　对上，要把信息整理好，并及时反馈，有事说事，没事略过，碰到需要上级出面的，要第一时间告知，不要隐瞒，不要拖延。

　　当前项目中，有几个大的核心都按计划完成了，还有几个核心正在处理中。

　　分别是：

　　1、琼省代工厂的工作落实；

　　2、橱柜台面制造的落实；

　　3、省际往返车队的落实，再过2天后，粤省水市到琼省沧江市，每天都会有往返。

　　4、军需仓到项目现场的车队。

　　5、搬运师傅的招募。

　　6、进入安装高峰期前，安装小工的招募。

　　这些事项，韦智杰一直都装在心里，时刻不忘。

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