任交给了老丁，并与老丁进行了一番语重心长的谈话。局长一改往日的不苟言笑，而是笑容可掬。这一刻，让老丁产生了幻觉，面前的仿佛不是高高在上的局长，而是自己亲密无间的朋友。老丁甚至觉得，背地里传播的那些关于局长的负面消息都是不怀好意的人有意抹黑的。比如有人说，局长眼睛向上，目中无人，难道一局之长整天对你嬉皮笑脸吗？
局长和颜悦色地说，大水同志，在前期的“雷霆行动”和“铁拳行动”中，你的表现可圈可点，而且，在省局举办的征文活动中，你的文章一鸣惊人，不仅荣获一等奖，还获得省局局长批示并被省局推荐给省报发表，县局对你的工作是充分认可的。
局长情真意切地夸了一顿老丁，又问了他的家庭情况，有没有什么需要县局帮忙解决的困难。老丁差点就感动得热泪盈眶了。局长的话题最后转到了绩效考核上，他说，公务员考核是世界性难题，在这方面县局进行了有益的探索，取得了一定成效，但是也存在一些问题，最突出的问题就是创新性和前瞻性不够。这次找你来，就是希望你静下心来，潜心钻研，破解难题，让绩效考核成为县局的品牌。
按理说，布置此项工作本不需要局长亲自出马的，局长这么做一方面显示他对此项工作的高度重视，另一方面也显示了他对老丁的器重。老丁心中想，局长对我如此关心、如此器重，别说让我完善绩效考核体系，就是让我上刀山下火海我也在所不辞。
在接下来的日子里，老丁认真阅读了县局关于绩效考核的各项制度，上网浏览了别的单位在绩效考核方面的工作举措，并系统学习了管理学方面的书籍，最终拿出了新的考核方案草稿。老丁的方案有几个方面的创新：一是将绩效考核更名为数字化绩效管理，“数字化”表示绩效考核将对考核指标进行量化，“管理”意味着将传统的考核演变成一个系统性、全过程的管理，其中“数字化”是手段，“管理”是目标；二是考核指标更有针对性和可操作性。老丁充分借鉴了企业战略管理工具——平衡计分卡，并结合实际将考核指标分为四个大类：财务角度、管理与服务对象角度、内部流程角度和创新与学习角度，每个大类再分若干小类；三是引入了互联网+，利用互联网、无线4G、移动数据终端、数据仓库等现代化高科技手段，打造了网上数字化绩效管理平台，并开发了手机APP。（未完待续）
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