么我去解释就是在鸡同鸭讲，是在浪费口舌。
什么意思呢？
作为一个消费者，你可以喷小米抢不到，喷安卓系统sb，喷苹果贵、装逼，但是作为一个生产者如果你这么说，那你可能是……公孙太君？
如果你是一个生产者，那么你就要明白，你喷的一切缺点，都有其原因，而很多时候，甚至是一种故意的取舍。
为什么小白文盛行呢？
对于很多作者来说，不是写不了老白文，他们也知道写小白文要被刷低星、被老白读者骂，但是，小白文卖得好啊。
在你嘲笑这个作者文笔渣渣、剧情幼稚的时候，殊不知他可能是故意这么写的，而且卖的确实好。
所以，以一个消费者的角度来挑刺、喷一个生产者，这种行为是没什么意义的。
因为你只是在根据个人的喜好在评价一个东西，而非根据市场规律。
……
如果你看明白了上面“消费者”和“生产者”的区别，那就继续往下看。
消费者是提出问题，而生产者是解决问题。
那么假如我是一个生产者，大到创业做一款颠覆性的app，小到写一篇自媒体的10万+，我应该怎么做呢？
第一步就是，搞清楚你生产的东西是给谁用的。
也就是你的目标用户。
假如我做文明，那我就可以把一局游戏的时间设计成十个小时。
假如我做王者农药，那我就必须把一局的游戏时间压缩到十五分钟。
看，目标用户不一样，那你要做的东西也完全不一样。
很多人喜欢脱离目标用户去谈一些具体的参数，这其中的错误在于，默认了这个产品面向的是最广大的普通人。
同样的论调，可以用在很多成功游戏的身上。
oba有100多个英雄？这学习成本多高啊，谁玩？
文明开一局要几个小时？闹呢？
黑魂这完全就是在受虐啊，哪有那么多抖M？
看，这种论调的错误就在于，没有搞清楚目标受众，而一厢情愿地认为这些游戏是要满足所有人的需求。
可实际上，对于这些游戏的核心玩家来说，你认为的问题根本就不是问题。
……
所以，我要做一款游戏，或者写一本书。
首先应该明白我做出来是要给谁的。
你非要拿彩虹六号跟吃鸡比，那从人数上来说确实比不过，但是不妨碍这两个都是好游戏。
彩虹六号能完美地满足它的目标用户，这就算是成功了。
我从没说过江湖要火到英雄联盟或者吃鸡的程度，它只要在特定的玩家群体中受欢迎就够了。
也就是说，它是一款口碑不错的类型游戏，并不是为了满足所有人的要求。
……
事实上，创新就意味着，你必然和现有的成功游戏不同。
如果江湖的游戏时长2小时，有人要说，时间太长了比绝地求生长三倍，谁玩？
如
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