第500章灾备常态化机制
这两个月的忙碌,让众人有种恍如隔世的感觉,好像过了一年之久。
此刻会议室内不再跟之前一样气氛凝重,而是有了些许轻松,陈昊环视一圈后,率先开口,
“感谢大家这段时间大家的辛苦,这段时间集团内也产生了一些令人感动的人和事,接下来的几天,集团内会对这些员工进行表彰和嘉奖。
我所了解到的情况,在这段时间无论是参与救灾的员工,还是坚守岗位的员工,都无私奉献,没有计较得失,这点很好。
这人具有优秀品质的员工可以不计较,但作为老板,我计较!
因此集团内所有基层员工,将发放一个月薪酬的无私奉献奖。”
众人喜形于色,随后反应过来,只有基层,跟他们没毛关系。
李武举手,成为了在场众人的嘴替,“各级别管理没有么?”
“管理人员看绩效,基层得到奖励,会激发工作热情,会有更高的产出,那么相对来说管理者相对来说的绩效也会比平时要高,里外里是一样的。不过各级管理层薪酬都不低,如果有人因此心态产生变化,刘永浩,人事注意下反馈。”
在场众人内心微微一动,老板这是话里有话啊。
随后陈昊继续说道,“灾难不是一次性的买卖,天有不测风云。
这次是雪灾,谁知道以后会不会有火灾、洪水、地震等自然灾害。咱们集团现在规模大了,也赚了不少钱,大家的钱包也鼓了。但一家企业不光要产生经济效益,也要相应的承担社会责任。
大家都知道我的风格,高效复用是我做事的宗旨,因此这次会议的内容是希望借此机会,我们能形成一套可复用且成熟的救灾流程和方案,并可持续性地推行下去。
经过这段时间的努力,大家应该也有许多的心得和感受,希望大家建言建策,畅所欲言。”
随后众人跟做项目一样,世纪纵横在做着此次雪灾援助的复盘会,每个人都针对负责的部分进行优缺点的总结和值得改进的地方,互相查缺补漏。
比如京东方面救灾物资储备不足,以至于后来通过第三方渠道来采购,再运输,从效率层面来说大打折扣,后续可以适当多准备相关物品分类的库存。
比如世纪安保相应设备和工具有所缺乏,也缺乏相关的抢险经验,需要进行专项培训等等。
两天后,世纪纵横集团总结出一套切实可行,高效的救灾机制,以应对不时之需。
在陈昊他们开会的同时,网上风风火火的好人有好报行动有了突破性的进展。
神通广大的网友们,先是发现京东商城上面泡面、矿泉水等速食产品和棉被、羽绒服保暖衣物等商品全部售罄。
后来一些网友通过开车追踪重卡的轨迹,发现物资的来源就是来自京东商城的仓储基地
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