现在月生产量为步枪（98k）4000杆，子弹600万发，手榴弹5万枚，迫击炮炮弹1万发。

　　杨宇霆兴奋地告诉何峰：“报告部长，采用您提出了流水线方案后，产量简直翻了一番，我想，过年前一定能再增长25%的生产能力。”

　　“这段时间你可是瘦了不少。你们厂承担着吉、黑两省的主要军火供应。你肩上的担子不轻啊！”何峰拍拍他的肩膀。“我已和大帅打过招呼了，本年度的军衔晋升有你地名字。”

　　“多谢钧座栽培。”杨宇霆高兴地“啪”的一个敬礼。

　　“不必拘礼。我倒是想听听，你怎么能把成本降低这么多呢？”何峰指着报表上的数字说，“你报上来的步枪成本为37元多一些，怎么做到的？有没有克扣工人薪水？”

　　“没有，没有。薪水那是万万不敢克扣地。”杨宇霆道，“此番削减成本，得益于三个方面的努力：第一，采用了流水线，提高了产品生产速度，节约了人工成本；第二，我采取了严格的质量控制，大大降低了废品率，减少了原料成本；第三，我采用了新的折旧法，延长了折旧年限，控制了机器成本……这三项一合计，整个成本就都下来了。”

　　“控制折旧成本？”何峰大惊，“你怎么做地？”

　　杨宇霆大着胆子说：“此番变动，确实是卑职胆大妄为，先斩后奏，请钧座制裁。但卑职以为，钧座采用机器3年折旧，厂房5年折旧的方法过于苛刻，实际上，机器可用近10年，厂房用20年都不止，我将其改为机器6年折旧，厂房10年折旧，等于摊薄了成本。”

　　“你胆子确实有点大。”

　　“请钧座恕罪，我这么做也是为了给钧座排忧解难。”杨宇霆解释道，“卑职知道本年度由于财政赤字，军费增加部分被冻结，但部队换装又刻不容缓，为了既生产足够的军火，又不突破军费的限制，卑职想出了这个转移的法子。等过些年财政好转，军费增加后，可以再加速折旧。现在就是要尽最大可能生产、换装，时间不等人呐。”

　　“你说的也有道理，我本来确实也在考虑这个问题，你做了最好，不过，现在提前给我打个招呼，不然……”

　　“是！”杨宇霆一脸肃然。

　　在杨宇霆、韩麟春和杨文铠这三人当中，正好呈现有趣的等差数列，杨宇霆管理能力最强，研发能力最差，韩麟春管理能力最差，研发能力最强（毛瑟98k就出自他的手），杨文铠介于两者之间。从长期来看，还是管理更重要一些，毕竟以后武器地研发越来越复杂了，不太可能一个人包打天下，而管理特别是有效的制度管理，却是兵工厂的急需。从杨宇霆身上，何峰看出了流水线发扬光大的希望，他觉得对方能比自己更好地掌握决窍。

　　“这次一方面是听取你的汇报，还有一方面是希望吉林厂扩大规模，也制造机枪。”何峰告诉杨宇霆，“具体人员安排总装已初步拟定了一个方案，你负责最后落实。至于产量，我定的指标是每个月20挺，以后再逐步扩大。”

　　“是！请钧座放心，我一定完成任务。”

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